创业之种种

后，大家既是同事，又是朋友，最重要的是，每人在不同的部门，了解公司运作流程。例如，从事贸易的企业，需要了解货源、定价、入关、销售等环节，如果是从事研发生产的企业，则需要研发、工程、生产、销售方面的环节。这种模式最关键的市场人士，当公司遇到危机时（不幸的是，很多公司经常遇到危机），总有人挺身而出（一般是市场或销售部门的人），领导一批同事，上演一出“出埃及记”，从原公司炒出一单，成立新公司，继续做老业务。这种模式，要么第一单之后没有赚钱，很快灰挥湮灭；要么经过一段艰难的日子，坚持下来了，但当初的“创始人股东”，Co-Founders，因为各种矛盾、各种原因逐渐消失，最终又会成为夫妻店等模式。深圳很多行业、很多企业，时时都在重复着这种轮回，不断的分裂、重组，新生、消亡。 
江湖独行侠模式。这种模式一般只有一人，依靠在打工过程中积累的某方面深度知识，Know How，自行开辟一片天地。一般是不租写字楼，少数租一间非商业楼宇，并不注册，依靠业内的人脉关系，独自接单、设计、开发，调试，交货、收款。这种情况，在前几年颇为流行，主要是在单片机领域，不需多少投资，技术开发主要依靠对某些应用的理解，比如电话机、VCD、MP3等产品。依靠这种模式“成功”实现自身价值的人不在少数，鄙人前几年也曾这样做过，不过以失败告终。这种独行大虾，遇到风浪，则自然重出江湖，再去打工，如此循环；如果发挥的好，有扩大化的趋势，则会发展成为夫妻店、同学会等模式。 
“金点子”模式。这种模式，只需要一颗聪敏的脑袋，可以想出常人想不到的点子，就可以发财，前几年颇为热闹了一阵子。这种模式的关键，是需要找到VC，或者其他类型的赞助人，把点子卖出去，才能成功。但近年新经济幻灭，带动投资融资行业向下深度调整，投资商的钱，实在是不好骗了。 
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业务来源种种 
吃奶模式，或者说有“娘”的模式。这种企业之所以能够生存，主要是依靠某种利益关联，不断的有上家注入业务，产生营业额，利润则通过复杂的管道分配出去。既然有娘，而且从出生就一直喂奶，企业的自生存能力相对就较弱，一旦出了状况，上家的业务来源断了，多数是不能维持下去的。 
单一来源模式。与   ……
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亚伯 Abel