王奉友：我的目标是百年老字号（2）

直销制胜
  
  但这些成就远远不能满足王奉友的“野心”！
  
  “我要将企业打造成民营界的航母，全国保健品行业的先锋”。王奉友成立自己的分销公司，直接抓住了国内、外两个市场，总公司与分公司实行垂直管理。这样的管理模式保证了市场的可控性和规范性，达到了信息沟通直接、供销衔接顺畅的效果。
  
  “给多少钱，我都不会拿企业的声誉去冒风险”，王奉友视企业声誉如命，大刀阔斧地开创了一种保健品业从未有人尝试过的新分销方式：杜绝中间环节，成立自己的分销公司。2006年7月，蚁力神集团获得了商务部批准颁发的直销牌照，成为全国仅有的8家获牌企业之一。
  
  目前，蚁力神国内市场有300多家销售分公司，蚁力神的产品也已铺向全国市场，超越了传统的“代理商”模式。
  
  打造百年老字号
  
  蚁力神将走向何方？王奉友一直在思考这个问题，不惑之年的他意识到：要保持企业生生不息，必须不断地赋予其新的生命。
  
  “蚁力神需要通过新的五年发展规划，来确定企业的定位及未来核心竞争力，以尽快找到新的利润增长点。”王奉友说，“十一五”期间，蚁力神将以企业股权结构、治理结构和组织结构的改革为突破口，建立现代企业制度。这预示着，蚁力神将从一个传统的民营企业向一个开放的股份公司转变。“引入外部战略投资者，公司员工进行持股，筹建股份有限公司。”
  
  王奉友认为，在普遍“短命”的保健品产品中，顺利走过了“七年之痒”的蚁力神也已经算是一颗常青树了，如今“小蚂蚁”带着营销策略上的创新，继续前行。“我们不是做几年或者几十年，而是要将蚁力神的品牌打造成百年的老字号。”蚁力神掌门人王奉友雄心勃勃。
  
  “做公益成了人生快乐”
  
  财富意味着什么？王奉友用他的行动表明，拥有财富就意味着更多的社会责任。
  
  “上善若水，有为乃大”，王奉友这样概括他的慈善观。他由于创办天玺集团赢得了金钱与社会地位，但他没有忘记回馈社会。2006年4月，王奉友慷慨捐助20万元给东北大学优秀困难大学生。在一次“感动沈阳”地慈善评选活动中   ……
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