点子:企业运营新模式--合作互助社 (定价：0元)

企业运营新模式--合作互助社
  目前企业运营形式多样，股份制是目前比较时兴的模式，但是我在指导企业运营中全国独家首创出一种全新的企业运营新模式--合作互助制。极大的降低的企业成本并显著的增加了产品附加值，取得较高的经济效益。
 制度的起源其实也很简单，一次有两个老板找我策划，一个是农场场长，该农场主要种植水稻，小麦，玉米。水稻，小麦销售给粮食加工厂，玉米销售给饲料厂，但是由于农药，人工，种子等成本高，利润微薄。另一家是养猪场场长，该场有种猪，育肥猪等300头，年出栏肉猪100头，规模不小，但是饲料，兽药价格贵，造成成本高，销售肉猪价格低，利润也不高，两人都要求我给他们策划一个好的方案以降低成本，增加利润。
 经过我初步的调查，觉得可以先在猪粪上利用，以降低两家企业成本，我先指导农场建了一个养鸡场和一个沼气池，鸡粪发酵后免费送给猪场添加到猪饲料里面喂猪，猪场的猪粪免费送到农场的沼气池产生沼气，沼气供应农场照明，取暖，做饭，沼气液，沼气渣供给农场做肥料。这样以来猪场降低了饲料成本，农场降低了生产成本。一举两得。
  初步的成功让我信心大增，可是如何才能再进一步降低成本，提高利润呢？我和两位场长协商建一个饲料厂，所需资金由养猪场出，农场可以免费使用该饲料场生产鸡饲料自用，但是必须以成本价格提供一定数量的玉米给养猪场做为补偿。厂子建起来后聘请一个技术员并兼任厂长负责管理和销售鸡猪饲料，生产方面农场需要的鸡饲料由农场自己派员工生产，养猪场需要的猪饲料由养猪场派员工生产。这样一来农场的玉米转化为鸡饲料养鸡，利润大大提高，养猪厂虽然投入资金建了饲料厂，但是有农场提供了一定数量成本价格的玉米，麸皮，大大降低了猪饲料成本。双方的合作互助都能取得双赢的效果。
 过了不久，我听说本地另外一家宏大饲料厂欲购进机器，扩大规模生产，我又有了主意，我约请了三家企业老板协商，我们饲料厂的机器，厂房使用权免费交给宏大饲料厂使用，但是宏大饲料厂以后再购买原料玉米时候必须优先购买农场的玉米，并且以后农场的养鸡厂需要的鸡饲料和养猪场需要的猪饲料由宏大饲料厂以成本价格生产供给，年底宏大饲料厂视情况给农场和养猪场一定的红利。这样一来农场销售出玉米并以成本价格买到了鸡饲料，养猪厂也以成本价格购买到猪饲料，而且两厂还可以获得一定的红利。宏大饲料厂则没花费分文就拥有了一个饲料厂的使用权，可以扩大规模生产。实现了三方双赢的目的。
  不过，农场养鸡场和养猪场的鸡，猪销售价格低，让我很头痛，我地有个规模不小的肉食品超市，销售量大，我想如果与他合作肯定能赚钱，怎么合作呢？我策划了一个四方合作协议邀请了农场，养猪场，宏大饲料厂和肉食品超市老板协商，具体是四方各自出资四分之一建一个粮食加工厂和食品厂，农场的水稻，小麦经过粮食加工厂加工后的大米，面粉一半以成本价，一半以市场价格销售给肉食品超市，加工后的米糠和麸皮一半以成本价，一半以市场价格销售给宏大饲料厂。农场养鸡场的鸡和养猪场的猪经过食品厂加工后的生熟肉食品也是按一半成本价，一半市场价销售给肉食品超市。这么以来农场和养猪场的水稻，小麦，鸡，猪加工后其中一半以增值的方式销售，提高了利润，而饲料厂和肉食品超市所采购的米糠，麸皮，以及鸡猪生熟肉食品一半是成本价格购进，也降低了成本。
  这种企业运营合作方式，既不是股份制又融入了股份制，既有公司加基地模式，又有联营合作成分，还增加了互助互补的内涵，是目前所有企业经营管理制度所没有的，我暂将这种企业制度定为合作互助制。因为是最先从养猪，鸡养殖行业发起的，那么这个合作团体按行业划分就叫养殖合作社。