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一路创业走过来，碰到非常多的朋友不知道如何给自己的创业目标、创业项目等定位，如何整合各类资源以取得最大助力呢？
小天天在此开出此贴，希望有此类需求的朋友在此留言，跟贴说明自己的情况，以得到互动解决，更期待更多的高手出手助人，互相交流学习。
在此先谢谢了！
欢迎定制各类特殊用途的uv紫外线灯管(可用在涂装、印刷、塑胶等行业)。mail:yiaidemingyi520@163.com电话:0755-83102439，QQ群[20079553点友碰碰会] | | |
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希望你能为大家有这样的服务!
我是深有体会:
同样一个“点子”、
有的认为是“商机”、
有的认为是“垃圾”、
还有的用“点子”将自己送进“监狱”！
其实这是“点子”操作前的理论分析，社会上称“营销策划”！
如你能免费为大家提供这种服务是最好的啦！
baidun | | |
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有木薯的，那里我还想补充意见，站里不给发表，只好发在这儿了，建议开发白蚁养殖，这样你可将木薯的全部包括叶、杆、根及块利用起来，再将产品作养鸡养鸭的混合饲料。价值很高哦！ 山海风
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<匿名点友> | | | |
(2007-03-02 15:57:28.607被thinker删除) | |
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我是中学老师,希望能开个小店在不损人情况下解决育儿之囊中羞涩问题,补课之类的建议就不须提了,本人不感冒,谢谢
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我是一间工厂部门经理，有10年的电子厂管理工作经验，现在有10万资金，想寻找一个项目来做。平时，在公司，我非常地负责，我想如果有自己的事业，一定会做得很好。但苦于一直没有离开过工厂，对外面的世界一点也不懂，请赐教！yoursky8@126.com
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5楼的朋友你好、
你的基础条件是比其他的想创业的优越的多了。
你有这10万元垫底就是百万富翁的最有力基础！
至于选择什么产品运作？和怎么在市场上运作？
对于经商的人来说、其实这很简单，你有兴趣我们可进一步沟通！
QQ532887367
baidun | | |
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大家好，我是跟父亲从事物业的，想自己独立出来找点项目做，最好是容易入门，成本不要太高的 忘大家帮我想想法子哈 另我父亲有很好的人脉关系不知道能不能开发点价值出来 呵
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<匿名点友> | | | |
我以前是做电脑硬件的但苦于利润太低`想另起门路，投资不要太高`我有2年的门市经验
求高手指点12
详细请加我QQ：523191929
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我是学经济管理的大学生在学校就做过一些生意现在很盲目
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7楼的朋友可以联系我，
@@:103959756
有些项目我觉得你可以先试一试。
我自己想出来的，
不需要投入太大，
但是比较有新意。
详谈！
幸福的定义：做自己感兴趣的事，并能够以此谋生。 | | |
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提出情况的可以留下联系方式，方便联系啊
比如 7楼的家伙
幸福的定义：做自己感兴趣的事，并能够以此谋生。 | | |
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4楼的朋友:我是中学老师,希望能开个小店在不损人情况下解决育儿之囊中羞涩问题,补课之类的建议就不须提了,本人不感冒,谢谢
回复:目前在网上开小店的人不乏少数,授课之余,多上网看看会有更多的机会,同样可以实现实业店与网上小店相结合- - -关键在于要有一个好的货源.
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创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。
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我需要建立什么样的企业？
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一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。
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确定战略：我如何实现目标？
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许多创业者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。
对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。
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此战略能否带来足够的利润和增长？
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一旦创业者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。
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战略是否有持续性？
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创业者必须面对的下一个问题是，其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而应该采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己高增长的企业，而不能幻想其模糊的长期前景。
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实施战略：我能实施此战略吗？
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创业者必须自问的第三个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的自我检查：我能实施此战略吗？好点子并不能保证优秀业绩。许多年轻的公司夭折，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业可能资金用尽，创业者可能无法实现销售额或者无法完成订单。创业者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。
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我有合适的资源和关系吗？
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缺少优秀雇员往往是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多企业无法吸引一流的员工，而希望将不合格的雇员转变成优秀员工的创业者最终几乎总是失望。另外，一家年轻的企业需要的不仅仅是内部资源，创业者还必须考虑客户和资本来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的，但并非是其最终需要的。创业者还必须经常寻找更雄厚的资金来源，以建立持久性的企业。
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我能扮演好自己的角色吗？
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希望经营小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体，那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。例如，一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习，不愿意接受挑战和掌握新技能，那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。
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总之，持久的成功要求创业者不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能保证实现该目标。
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希望想创业的朋友们,都能慎重考虑,整合好自己的各类资源,上面是创业必须回答的问题,在具体问题具体分析的情况下,期待能更详尽的说出自己的情况.
祝互动更富有成效,祝大家早日成功!!
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我想做一个能被大部分认可的网络服务站。但是我没资金，技术上也差，我只有一个点子，不知你有没有能力帮助我。如果你认为可以，我可以把此创意转让，转让费面议。因为我没钱。大学毕业五年了，一无所有，不知什么原因，但了很多，但是都没挣到钱，我的想法很多，可是总是不能实现，一句玩笑话朋友做了，我没做，原因很多，主要是自己的经济实力不允许我做。希望大家给我提点意见，我该怎样做才能把我的想法运用到现实中去。
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本人从事物流行业十年，想创业，资金不足!现在职位是某物流公司东莞地区主管!
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<匿名点友> | | | |
本人是从事洋快餐连锁餐厅多年，现在想创点自己的事业，但不知道做什么好，做我们自己的洋快餐行业吧前景是很好，但是有经验，投资太大，有哪位朋友指点下啊，先谢谢你！邮箱:yexinhong818@126.com
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<匿名点友> | | | |
大家好,本人打工多年,主要从事电工电子方面,一直想自己创业,但由于找不到合适项目,资金也不多,现想开网店转让技术资料,可是我对这行不是很通,网络相关知识也不多,请那位朋友指点下啊,或者推荐个投资不大有新意的项目给我,先谢谢啦!QQ:476325334 邮箱:lzxq919@163.com
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