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这年月，各个行业竞争激烈，没有点邪的，还真打不过竞争者。最有效的竞争手段就是低价，低的让其他人没法活。当初国美就是这么起家的。当然，低价也会给自己带来损失，甚至是自己也扛不住。这就需要我们开动脑筋，转变经营方式，用创新的经营来转变低价或零利润带来的风险。松下曾经竞争一个上千万的工程，报价是一美元，其他参与投标的单位纷纷退出，该工程自然给了松下。工程完工后，附属工程招标，松下报价奇高，但甲方不得不还将附属工程交给松下，因为主工程是按松下自己的标准的建造的，附属工程要想配套，只能通过松下公司。
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感兴趣 请问水果店怎么运用此策略 谢谢
okw1973@163.com
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目前国内零售业的竞争已近乎疯狂，有些商品不仅是保本，还有部分甚至是亏本在卖。例如：超市生鲜的大米和鸡蛋。虽然是短期和限时、限量，但杀伤力依然很大。
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给我资料 谢谢 xieshuangxi2002@yahoo.com.cn
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有个问题不明白，既然附属工程要配套建设，也就是说一定还要松下做，那还竞什么标啊，直接交给松下做好了。
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是不是可以这样理解：在这个产品上赔了，但在另一个上赚了双倍。声东击西。
只要你有心、存心、留心、痴心，商机是可遇也可求的，卖水可挣钱、卖空气亦可挣钱，眼光到了，智慧到了，作个有心人，商机自会乖乖跟着你地脚步走！QQ：304010820一起学习、交流！ | | |
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这不仅仅是零利润策略，这是三十六计之上屋抽梯，让对方处于没有办法的境地，上了楼，没有梯子下，这样，他就完全被控制了。
OIC点子俱乐部www.myoic.com
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此招危险，没有一定实力不要轻易使用。
大公司经常使用，特别是超市。
顶一下贴子是一种友情。
注意回贴质量是一种尊重。 | | |
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我觉得低价格不是很好的方法。
这是在比自杀。两个人分别在不同的罐子里比谁的氧气多，
到后来不死也落下个白痴。在说你现在面对的竞争者有多少？这样做近段时间可能会好。但是到后来呢？接下来该怎么做？这样是贬低自己的商品，
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目前国内零售业的竞争已近乎疯狂，有些商品不仅是保本，还有部分甚至是亏本在卖。例如：超市生鲜的大米和鸡蛋。虽然是短期和限时、限量，但杀伤力依然很大。
还有说这话的朋友。你怎么知道他们是亏的？别的不说就天润发好了。他有多少店？他的周需求是多少？实际上他是赚的。他用小部分的牺牲换来大部分的胜利。也就是说抛砖引玉
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说点具体的 来个资料 谢谢 sxx1688@163.com
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窃以为用零利润的低价进行竞争，应该只是一种自杀式的低水平的竞争，且有不正当竞争之嫌。高水平的竞争应该是依靠创新、质量、品牌、服务等等。。。
世界上并不缺少美，只是缺少发现；世界上并不缺少千里马，而是缺少伯乐；中国并不缺少创意，只是缺少创意人才成长和发挥潜能的环境；同样，中国也并不缺少好的投资项目，缺少的只是真正有眼光有实力的投资者！
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很感兴趣
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具体问题具体方案，能给点切实点的东西吗？
OIC点子俱乐部www.myoic.com
zjlfengbao@yahoo.com.cn
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宣兄弟，以前以为你的帖子挺有水平，不过这个帖我可不敢恭维。
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任何方法都是根据自身的条件来的,这法也不例外.
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你已接近一种经营模式的本质了,方便给我一份你的相关想法：及时沟通,jn800@126.com.；
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