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加入/取消收藏 回复此贴 月与阳 信用评价 站内短信 人力资源调研模板问卷经典大全 时间:2008-7-6 14:44:18  (IP:59.63.13.29) 顶楼 员工的满意度和企业的竞争力息息相关，专业调查显示，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高2.5%。这些都表明了提高员工满意度对企业的发展有着直接而深远的影响。 OIC点子俱乐部www.myoic.com 企业定期从不同维度：年龄、岗位、教育程度、工龄、不同岗龄制订不同的调查问卷及访谈方式，了解员工对公司、企业发展、现行制度、自身工作、企业文化、绩效目标、企业氛围与环境、管理机制及上司等的看法与想法。后对员工满意度的不同结果进行测量、分析和比较，使企业可以准确的了解不同员工的工作状态，反省企业管理状况，及时采取有效纠正和预防措施，改进企业管理，增强企业凝聚力。 企业内部网络的完善，为人力资源专家使用在线调研，调查员工满意度，薪资调查，培训调查，员工性能考核等等提供了完善的基础。 OIC点子俱乐部www.myoic.com 为切合人力资源市场的需要，我们收集了以下业内标准的调研问卷，使得人力资源人士在开展自己的工作时能有一个可以参照的模板，以一种科学系统的分析方法来了解员工对企业，对团队，对工作，对培训的反馈，从而便于跟踪员工满意度的变化。 OIC点子俱乐部www.myoic.com 人力资源调研问卷模板大全： OIC点子俱乐部www.myoic.com 员工对公司的满意度 (1) http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222224SQWE5 员工对公司的满意度（2） http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB2222267QX9L 薪酬满意度调查问卷 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB2222DQ5XZ5G 360 评估 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222225QQWYF 北大纵横企业文化问卷 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB2222DNVXYD2 团队评估 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222224CQW5K 自我评估 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222224QQWCW 职业培训和发展 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222224DQW67 员工满意度(简要) http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222226AQXBF 员工满意度 (深度) http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222223UQVTT 员工满意度（包括个人权利）http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222225EQWSC 员工聘用 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222225HQWU6 员工辞职调查表 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222225FQWSX 新员工就职介绍 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB222225GQWTK 员工忠诚度调查问卷 http://www.youjoinit.cn/session/os_session_take.aspx?pin=WEB2222FHBZ42T OIC点子俱乐部www.myoic.com 调查结束后需要切实的制定出员工满意度改善的执行计划。 OIC点子俱乐部www.myoic.com 　　一些满意度调查没起到作用的关键问题往往在于企业只关注调查的本身，而没有拿出实实在在的解决方案，如果企业只是为了拿个数 据看看，了解一下员工对公司的反映，而不准备采取任何行动，那么员工满意度调查的意义就不是很大，否则员工会把满意度调查看成“形式 主义”，今后调查的效果也会大大削弱，甚至会适得其反。因此，要让满意度调查真正起作用并能不断深入，制定解决问题的行动计划是尤为 关键的一步。只有制定出满意度的改善计划并加以落实，员工才会积极主动的反映企业存在的各个层面的问题，以促进企业信息的沟通。 OIC点子俱乐部www.myoic.com 　　案例：上海施乐公司每年度一次举行员工满意度调查(公司内称为EMSS，即雇员激励及满意度问卷调查)。这 是上海施乐在管理上的一个特点。员工满意度调查的问卷内容、调查方式和实施过程，是全体员工对公司管理层的考核评估，也是员工参与管 理的过程。对公司改进管理，加强沟通，提高员工的积极性，有很大的正面作用。 　　　　员工满意度调查问卷的内容，包括对管理层的决策、执行、沟通，管理层对下属的交流与反馈、尊重与 信任、公平与合作；以及对员工激励、培训、发展、薪酬、团队合作等方面，通过70多个问题，进行不记名的个人满意度倾向的调查。调查结 果通过第三方进行统计分析，所以，这也是一个公平、公开和公正的对管理层工作与能力的评估。 　　　　每年度员工满意度调查工作主要有以下几个过程:年初公开年度EMSS的目标，每年11月份实施调查- - 公 布调查结果- - 进行根源分析- - 提出改进计划- - 实施改进和向员工反馈改进的结果情况。 　　　　 加入/取消收藏 回复此贴

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